唯品會是如何成功的

一家做特賣的網(wǎng)站。很多人都是從這句話熟悉唯品會的。但很少人了解過這家公司是如何在2012年成功上市，如今股價已經漲到100億美金。其創(chuàng)始人沈亞很少接受媒體采訪，這位被傳曾是“馬云最想見的人”是如何做到這一切的呢，合肥網(wǎng)絡公司來給大家介紹下。

對商業(yè)的敏感度是一個成功商人的必備素質，同樣在沈亞身上也是必不可少的，另外非常強的執(zhí)行力度及低調做人做事的風格，用他自己的話說就是很多人想做這個，想做那個，舉棋不定，我是看準了就干。微信再次放大招—微信電話本，唯品會用了2年時間創(chuàng)造了一個新的中國概念股公司市值上漲的傳奇。如今總市值大于10個當當網(wǎng)，僅此于百度、奇虎360、成為中國第四大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司。

其實在做唯品會之前，沈亞有過兩次創(chuàng)業(yè)經歷，都和電商沒有關系，從商是他身上的基因。在做唯品會初期，由于定位比較高，沈亞和他的伙伴們經常從巴黎一擲千金購買各種奢侈品，回國或賣不出，全部積壓在你倉庫里。這種買斷的方式和稀少的訂單讓沈亞苦不堪言。在經過冷靜思考后，明白了定位太高的模式在中國走不通，所以果斷調整模式，把定位從高度奢侈品轉意思到中高端大眾時尚品牌的方向，把注意力放在如何做好服裝特賣的供應鏈上。團隊從最早的25人也增加到3000人，倉庫也從當初的80平米擴張到2013年的40多萬平方米。

2012年唯品會在美國上市，由于股市低迷，遭遇虧損，被媒體稱為流血上市。而此時沈亞表示該干什么就干什么，不會受此影響。他堅持自己的路，努力尋找解決方案，從每天晚上8點下班，吃完飯和家人聊聊天，從22點到1點基本是坐在電腦面前的，終于降低了成本，提高了毛利，從粗放式的擴張轉變?yōu)榫毣墓芾恚K于讓唯品會獲得利潤，在上市第二年獲利5230萬美元。在初期由于規(guī)模非常小而且非常低調，阿里等巨頭沒有將其視為對手這才給了它瘋狂生長的機會。