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羅永浩的創(chuàng)業(yè)心得與錘子手機(jī)的研發(fā)過程

發(fā)布時(shí)間:2014/05/27字體:
摘要:羅永浩的創(chuàng)業(yè)心得與錘子手機(jī)的研發(fā)過程,錘子手機(jī)研發(fā)中的那些困難,自羅永浩在微博上說要做手機(jī)的2年來,不斷受到嘲諷和置疑,究竟要怎么強(qiáng)大的內(nèi)心才能面對(duì)這些非議并走到最后,在開發(fā)的過程中又有哪些不為人知的困難呢........
2012年,羅永浩在微博上發(fā)微博說要做手機(jī),2年來,受到的嘲諷和置疑不斷。有人說老羅做手機(jī)就想趙本山賣咖啡一樣感覺怪怪的,也有人說一個(gè)說相聲的怎么能領(lǐng)著一群英語老師去做手機(jī)呢......今天合肥網(wǎng)絡(luò)公司小編來帶大家了解下羅永浩錘子手機(jī)的那些事。

5.20日錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)上,產(chǎn)品上市以來,2天內(nèi)已經(jīng)獲得超過5萬臺(tái)預(yù)定量,這完全超出股東們預(yù)期的10%,劇羅永浩本人表示,“錘子手機(jī)”四個(gè)字第一次超過“羅永浩”的搜索量。從目前來看錘子是成功的,那即便是這樣一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人,在做錘子手機(jī)的過程中,有面對(duì)過哪些不為人知的困難呢?有沒有悲觀過呢?有沒有改變對(duì)世界的看法呢?如何繼續(xù)做一個(gè)理想主義者?如果保持與這個(gè)世界的距離?

羅永浩說他最艱難的時(shí)候是在做ROM前后,在ROM發(fā)布之前,很多工程師覺得他的方向是錯(cuò)的。傳統(tǒng)行業(yè)如何在信息時(shí)代突破 — 傳統(tǒng)行業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)中突破,進(jìn)度得不到落實(shí),后面的錢也沒法到位。甚至有些工程師還隔三差五的去問會(huì)計(jì)賬上還有多少錢。當(dāng)時(shí)大家都很悲觀,ROM當(dāng)天的發(fā)布會(huì)也講砸了,公司的員工的在其他手機(jī)公司的朋友都不明白為什么會(huì)選擇這樣的公司。

之所以選擇做手機(jī),一是因?yàn)橄矚g手機(jī),手機(jī)市場(chǎng)份額也是非常大的,對(duì)于大多數(shù)人來說也是必需品,比之前的英語培訓(xùn)范圍大多了,二是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的唯一一個(gè)聰明人死了,剩下的都是一群不懂手機(jī)的人在做。但是作為一個(gè)大眾類的電子消費(fèi)品,科技只是基礎(chǔ),但是像Google這樣的公司是屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的,他們?cè)谟脩趔w驗(yàn)、產(chǎn)品的感受、心理學(xué)上是非常粗糙的,但是它能成功的原因是因?yàn)樗诩夹g(shù)領(lǐng)域里是走在世界最前沿的。當(dāng)別人做不出來只有你能做的時(shí)候,用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品感受、外觀是否優(yōu)美和體貼都不重要了。所以在研究蘋果的這些年里,老羅發(fā)現(xiàn)技術(shù)只是基礎(chǔ),是必須的,讓蘋果偉大的是它懂心理學(xué),懂體驗(yàn),懂產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和用戶的體驗(yàn),這些東西不是科技能解決的,是需要人文情懷的。

在整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)過程中,設(shè)計(jì)部分全都是自己設(shè)計(jì),現(xiàn)在的40%的交互基本上都是由老羅一個(gè)人完成的,剩下的近60%是由軟件團(tuán)隊(duì)建立起來的。其實(shí)在做這個(gè)軟件之前,手機(jī)所有的畫面都已經(jīng)在他的腦子里了,但是技術(shù)能不能實(shí)現(xiàn)是需要專業(yè)的技術(shù)背景,所以前期技術(shù)方面是非常困難的。所以到處去找人,也找錯(cuò)過人,在這過程中也受了很多的罪,但是幸運(yùn)的是底層的架構(gòu)是由Google公司來完成的,所以我們只需要做一些表現(xiàn)型的東西,這樣即使錯(cuò)了也是能回來的。

所以整個(gè)過程用了2年時(shí)間,即使是今天也才勉強(qiáng)達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定的水平,這其中包含了因?yàn)樽咤e(cuò)路而付出的成本,但是沒有辦法,因?yàn)闆]有資源。即便遇到了這么多困難,我們還是堅(jiān)持下來了,因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)值,才是我們要做的核心,不要認(rèn)為理工男對(duì)好的東西沒有感覺,他們和所有人一樣,對(duì)用過了好的東西就不會(huì)用差的了。也不要低估小任何小的創(chuàng)新,100多個(gè)人性化的小創(chuàng)新加起來是完全可以決定價(jià)值的。而且核心的東西一定自己做,能自己做的東西,就不要用別人的。........

和市場(chǎng)現(xiàn)有的手機(jī)相比,老羅還是挺自信的。只要用兩個(gè)星期,你是完全回不去IPhone的,因?yàn)樵阱N子手機(jī)在人性化細(xì)節(jié)方面至少有100多項(xiàng)走在了蘋果前面。這些小創(chuàng)新的量變導(dǎo)致了質(zhì)變,如果這100個(gè)人性設(shè)計(jì)用熟了再回去,你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋果到處都是很難用的。

在這個(gè)過程中,他們做過最悲觀的打算,如果一直解決不了技術(shù)的問題,他們就用貼牌機(jī),就是深圳OEM的那些手機(jī)廠商的貼牌機(jī),其實(shí)貼牌機(jī)的軟件體驗(yàn)是非常好的,但是軟硬件結(jié)合起來就不好了。不要做虧心事,想要騙過幾億人,是不可能的。不管你的知識(shí)有多高,多牛逼,多橫,想要成功也是需要運(yùn)氣成分的。

本文標(biāo)題:羅永浩的創(chuàng)業(yè)心得與錘子手機(jī)的研發(fā)過程
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